Haut potentiel : comment retrouver du sens au travail ?

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Désengagement dans les entreprises, perte de sens chez les salariés ; le monde du travail cherche à se réinventer mais peine à trouver la solution. Les personnes bénéficiant d’un haut potentiel intellectuel ont encore plus de difficultés à trouver leur place. Elles sont pourtant des richesses pour les organisations et la société en général. Comment réparer cette situation ? Comment apprivoiser son HPI ? Quels leviers actionner pour retrouver du sens ?

Définir le haut potentiel intellectuel

Les hauts potentiels et potentiels atypiques (slasheurs, multipotentiels, hypersensibles, philo-cognitifs complexes…) ont en commun un mode de réflexion et de fonctionnement différent : intérêt pour des sujets pluriels et éclectiques, recherche de congruence, intuition et sensibilité fortes, prises de position créatives, apprentissage rapide, besoin de découverte et de connaissance, points de vue insolites, pensée singulière, esprit de synthèse et d’analogie…

Ils se tiennent généralement loin des modes intellectuelles et des sentiers battus de la pensée commune. La diversité cognitive est une chance à condition de savoir la reconnaître et la cultiver.

Les caractéristiques singulières des HP les placent souvent en marge de la société. Pourtant elles sont des richesses autant pour la sphère professionnelle que pour la sphère personnelle, ainsi que pour la société en général.

La situation des entreprises et des personnes dotées d’un haut potentiel intellectuel

Les responsables des ressources humaines font face à des défis multiples : désengagement, pouvoir fédérateur en berne, difficulté à recruter et à conserver les talents…

Le rapport au travail était déjà remis en cause depuis l’arrivée des générations Y et Z. On balbutiait autour de la question du bien-être en entreprise, à grand renfort de hamacs et de baby-foot dans les salles de pause. La crise sanitaire de 2020 a décuplé ce phénomène en interrogeant ce qui était essentiel, pendant que le télétravail modifiait notre rapport d’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, bouleversant au passage quelques-unes de nos croyances.

Aujourd’hui, les salariés sont de plus en plus nombreux à vouloir donner du sens à leur carrière, sans bien savoir comment. On parle de quiet quitting, de désamour des organisations, de volonté de se réaliser, de burn-out, etc. Des situations qui sont encore plus répandues chez les personnes bénéficiant d’un HPI.

Même si le coaching individuel et collectif foisonne, le clivage semble perdurer entre salariés en perte de foi et entreprises qui stagnent.

Le développement personnel a révélé au grand jour les caractéristiques des personnes dotées d’un haut potentiel ainsi que leurs difficultés à vivre leur quotidien professionnel (et personnel parfois). Savoir que l’on a de grandes aptitudes n’est pas suffisant pour en faire quelque chose de constructif.

Le constat est le suivant : d’un côté les entreprises ont besoin de forces vives pour innover et faire face à tous leurs défis sociétaux et économiques ; de l’autre, les HP ont besoin d’utiliser leurs grandes capacités à bon escient. Ces attentes de part et d’autre ont toutes les chances de se rejoindre et de donner une collaboration fructueuse, pourtant c’est loin d’être majoritairement le cas. Alors qu’est-ce qui bloque ?

Pour quelles raisons les entreprises en demande de talents et les personnes dotées d’un HPI ne font pas toujours des collaborations heureuses ?

Les organisations font aujourd’hui face à trois impératifs :

Développer leur rentabilité et leur croissance,
Recruter et manager des collaborateurs aux comportements parfois complexes,
Répondre aux attentes des clients et du marché.

Les dirigeants d’entreprise se débattent parmi toutes ces injonctions et manquent de temps pour les traiter convenablement. Alors, consacrer du temps supplémentaire pour honorer la question du sens et du projet commun en entreprise, n’est pas la priorité. De la même façon, comprendre le fonctionnement d’une personne à haut potentiel nécessite de s’y attarder un peu et ne fait pas partie de la to-do list des sociétés.

En entreprise les impératifs de production ne laissent pas de place à la réflexion. On ne sollicite que trop peu la pensée des collaborateurs. La créativité est laissée aux métiers créatifs alors que les équipes ont besoin de co-construire pour trouver du sens, c’est encore plus vrai chez les personnes bénéficiant d’un haut potentiel.

Certaines organisations ont tellement morcelé le travail et cloisonné les rôles, que les collaborateurs ne savent parfois plus à quoi « sert » leur mission, quel est son intérêt, voire son objectif. Des pertes qui entament leur motivation et brisent parfois leur estime personnelle. Les personnes dotées d’un HPI vivent la même chose mais encore plus mal car leur besoin d’exploiter leur plein potentiel et de comprendre l’intérêt de leurs actions est bien plus fort. Elles cherchent un projet et non un poste !

Généralement, les HPI tentent de se conformer, et finissent par se sur-adapter pour « trouver leur place », ce qui peut entrainer un mal-être important ou même des problèmes de santé. Non conscients de leur fonctionnement, ils peuvent se dire au bout d’un certain temps que le problème vient d’eux.

Comment reconnecter les entreprises et les HP à travers la question du sens ?

Le sens s’impose à tous lorsque le collectif et les individus vont au même endroit et ensemble ! Cela signifie d’abord partager une vision et ensuite construire un projet commun. Les organisations ont besoin d’être attractives depuis l’extérieur mais aussi à l’intérieur.

Le sens devient évident lorsque les intérêts individuels et collectifs se rejoignent et se nourrissent les uns des autres pour grandir et tendre vers le mieux.

Du côté des entreprises, se pencher sur le projet commun est tout sauf une perte de temps, bien au contraire. La démarche répond aux 3 défis énoncés plus haut : gérer ses ressources humaines avec magnétisme et pertinence, acquérir un bon positionnement auprès des clients et dans son secteur d’activité, être rentable et performant.

En effet, le travail sur le sens et le projet commun comprend quelques grandes étapes :

Analyser la situation (organisation, positionnement, image, forces, faiblesses, historique, etc.);
Identifier les valeurs partagées par tous dans l’entreprise et faire émerger la valeur ajoutée de l’organisation ;
Définir un projet commun, se structurer, fédérer et engager ;
Mettre en place un plan d’action.

Du côté des personnes dotées d’un HPI, la démarche pour retrouver du sens et construire un projet individuel aligné compte aussi des étapes bien distinctes :

Mettre des mots sur sa situation et son ressenti ;
Prendre conscience et comprendre son fonctionnement particulier (son profil naturel, son profil adapté, ses forces motrices, ses interactions avec son environnement…) ;
Identifier ce qui est important (ce qui est porteur de sens, ce qui a de la valeur, ses aspirations, ses besoins…) ;
Trouver sa valeur ajoutée et sa mission de vie pour ensuite créer son projet aligné ;
Se positionner et se mettre en action.

Il n’y a qu’en connaissant leur fonctionnement particulier et en donnant de la voix à leurs aspirations profondes, que les personnes HPI pourront exploiter leur plein potentiel et se sentir enfin « à leur place ».

Lorsque les dirigeants et managers partagent la vision et l’objectif de l’entreprise avec leurs équipes, sont conscients et expriment la contribution de chacun, les collaborateurs retrouvent le sens. Co-construction, responsabilisation, doit à l’erreur, réflexion et échanges sont de formidables vecteurs de croissance pour les organisations. Les HPI ont une immense valeur ajoutée dans cette démarche. En plus de la nourrir et de la faire avancer de manière fulgurante et pertinente, ils en tireront bénéfice puisqu’ils pourront enfin utiliser leurs grandes capacités dans un projet porteur de sens.

Il existe des potentiels inexploités dans les entreprises et chez les personnes dotées d’un HPI. Les révéler et les solliciter à travers un projet (aligné sur le plan individuel et partagé sur le plan collectif) qui a du sens est inévitablement vertueux et fructueux.